为切实提高公司现场运行操作职员的专业手艺，包管甲醇项目和公辅工程项目装置清静平稳运行，石投集团专精特新公司多措并举周全开展生产手艺治理专项提升运动。
一是互帮互学促提升。2020年以来，新入职员工日益增多，专业手艺水平条理不齐，无法包管清静生产。专精特新公司起劲拓宽培训思绪，立异培训方法，以老员工带新员工，把部分治理职员、手艺职员、班长纳入到作育新员工的步队中，开展纵向传帮带的模式，并运用绩效审核这一有力武器，将员工学习的情形与部分、班组绩效挂钩，从而一直增进新员工学习的自动性。同时，促使手艺职员、班长以及老员工举行自主学习，不再吃老本，一直提升自己的能力。
二是专家培训取真经。为提高培训的针对性和适用性，一直增强员工步队建设，专精特新公司约请相关专业专家举行实地培训，对生产历程中常见故障处置惩罚、装备使用和维护保养以及紧迫开停车历程中的注重事项等举行深入浅出的解说，同时培训历程还增添了员工现场现实操作，专家点评的环节，通过这种即学即改，即改即用的方法，取到了适用的“真经”。
三是流通相同渠道。专精特新公司起劲组织召开生产手艺交流会，约请专业手艺职员针对生产历程中保存的疑难疑心举行交流答疑，同时建设生产运行相同群，当运行职员有疑问时，可以随时在群里提出，然后专业手艺职员举行详细解答，从而抵达了有疑问不过夜的效果。
下一步，石投集团专精特新公司将凭证培训实效，继续开展师带徒运动，一直增强装置运行职员的理论知识和现实操作能力，为装置的清静稳固运行提供顽强包管。
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